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        演藝專業燈光制造行業風險分析
        發布時間:2017-09-13 13:54
        點擊量:
                 1.市場競爭風險
                 經過多年發展,我國演藝專業燈光設備制造企業規模和生產能力得到快速擴張和增強,企業產品逐漸擺脫早期單純模仿的生產模式,部分企業已經具備較強的產品開發和創新能力,產品質量已接近或達到國外同類燈具的先進水平。但從整體的競爭格局看,演藝專業燈光行業屬于演藝設備行業的細分領域,行業內企業眾多,規模不一,集中度偏低,制造能力參差不齊,行業競爭較為激烈并呈加劇態勢。經過多年的發展,國內已有一些產品創新能力較強、生產規模較大、品牌知名度較高、產品品質較高的企業,但與國際上知名的行業內專業燈光企業相比,國內公司的企業規模、市場份額尚未占優勢。如果國內公司未能正確判斷市場動態、客戶需求變化和把握行業發展機會,不能根據技術發展和客戶需求進行及時的研發應用和產品創新,營銷戰略不能持續,則存在因行業競爭加劇、競爭優勢弱化等情形導致公司經營業績達不到預期目標的風險。

                 2.宏觀經濟環境變化風險
                 演藝專業燈光產品主要面向文化及相關產業和旅游產業,整體市場需求與文化和旅游產業的發展息息相關,宏觀經濟環境變化將直接影響到文化和旅游產業發展的政策變化、城鎮化建設速度和國民文化娛樂消費的水平。如經濟疲軟,國家財政將可能會減少劇場劇院的設備投入,大型慶典和演出活動可能減少,消費者可能會縮減文化娛樂支出,或減少旅游需求,下游客戶則可能降低對演藝專業燈光設備制造公司產品的需求,將對公司的經營業績產生不利影響。
                 3.新產品研發及現有產品無法適應市場需求變化的風險
                 演藝專業燈光產品涉及光學設計、結構設計、外觀設計、軟件設計、電子控制等技術領域,下游文化創意產業隨著舞美設計的流行趨勢和意境創新而對演藝專業燈光產品的功能定位和產品質量提出更多的需求。如果演藝專業燈光制造公司未來不能準確把握技術發展趨勢,不能及時將新技術運用于產品升級,或者在新產品研發中出現方向性錯誤,則可能導致公司新產品研發失敗,現有產品無法適應市場需求變化,致使公司喪失技術和市場的領先地位,影響公司的核心競爭能力和未來業績成長。
                 4.應收賬款回收風險
                 隨著業務的發展,很多演藝專業燈光設備制造公司應收賬款余額逐年增加。如果應收賬款余額保持在較高水平,這將影響公司的資金周轉和經營活動現金流量,給公司的營運資金造成一定壓力。雖然有些公司已經按照應收款項壞賬準備計提政策計提了壞賬準備,但如果由于經營環境發生較大變化或客戶財務狀況惡化導致大額應收賬款無法收回或應收賬款壞賬準備計提不足,亦將對演藝專業燈光設備制造公司業績和生產經營產生較大的影響。
                 參考觀研網相關發布的《2016-2022年中國舞臺燈光市場發展現狀及十三五投資前景預測報告
                 5.業績季節性波動的風險
                 行業內公司下半年實現主營業務收入占全年主營業務收入的比例較高,占比一般在60%以上,主要由于下半年的節假日較多,大型慶典、文藝演出、度假旅游活動相對較多,對演藝專業燈光產品的需求相對大一些。而公司經營的固定成本、管理費用的發生在各季度間相對均衡,另外部分銷售費用,如參加國內外行業展會等宣傳費多發生在上半年,導致公司全年實現的凈利潤呈現前低后高的狀態,因此公司存在業績季節性波動的風險。未來演藝專業燈光設備制造公司需要通過加大相關產品多元化、大力拓展國際市場等措施平緩銷售收入及凈利潤的季節性波動。
                 6.核心技術失密及核心技術人員流失的風險
                 盡管大部分公司已采取多種舉措以穩定技術人員隊伍,但在目前市場對技術和人才的激烈爭奪中,很多公司仍無法保證未來不會出現核心技術人員流失甚至核心技術泄密的情況,可能會在一定程度上削弱公司的競爭優勢,對公司未來的經營業績產生不利影響。
                 7.主要原材料價格波動的風險
                 演藝專業燈光制造使用的主要原材料包括五金、光源類、光學部件、電源類、電機等,其價格的波動會對業內公司生產經營產生一定影響。雖然很多公司采取提升規模效應以降低產品成本等措施,以應對主要原材料價格波動的風險,但是若原材料價格出現大幅波動,仍會對公司的業績產生較大影響。
                 8.企業管理風險
                 隨著經營規模和市場領域不斷擴大,組織結構和管理體系日益復雜。公司資產規模、業務領域和員工數量將顯著擴大,生產管理、新產品開發和市場開拓等壓力都將增大,公司需要在現有良好的管理經驗上進一步完善生產管理、研發管理和營銷服務管理,同時通過提升人力資源管理和塑造企業文化,培養和吸引更多優秀的研發、營銷和管理人才加盟公司,以適應公司快速增長的人才需求,提升公司管理能力。若公司管理層無法及時建立健全適應資本市場要求和公司業務發展需要的新的管理體系和運作機制,不能有效提升經營管理水平,將對公司的經營效率造成不利影響。

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